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¿Qué es la oferta?

La definición de entrega es la cantidad de producto o servicio que una empresa tiene que ofrecer a su cliente en un momento determinado. Para una tienda física, de ladrillo y cemento, esto significa el inventario que una empresa tiene en sus instalaciones y en los almacenes que puede vender a los clientes. Para un dropshipper, la entrega es la cantidad de producto que un proveedor puede garantizarle a un comerciante.

¿Qué es la gestión de suministros?

La gestión de suministros se puede describir como capacidad para investigar, obtener y mantener los recursos necesarios para administrar un negocio de manera eficiente. Tiene en cuenta la gestión de proveedores de cualquier materia prima y la adquisición y mantenimiento de productos o máquinas necesarios para crear productos. Para que la gestión de la cadena de suministro tenga éxito, la empresa necesita comprender a su audiencia, el mercado y las tendencias de la industria, saber cuándo pedir más inventario, permitir más tiempo para la entrega de materias primas o reemplazar la maquinaria que no ha sido reparada razonablemente.

¿Qué es la oferta y la demanda?

Como uno de los temas más prevalentes en la economía actual, la oferta y la demanda es la teoría detrás de cómo el mercado puede asignar recursos a las muchas necesidades de la manera más eficiente. Estrictamente hablando, la demanda aquí significa las necesidades actuales del mercado, y la oferta significa la capacidad de cumplir con estos requisitos. La teoría de la oferta y la demanda entra en juego cuando los mercados muestran su disposición a pagar más por un producto que por otro. Por ejemplo, si los consumidores están dispuestos a pagar el doble por una rosquilla de mermelada en lugar de una rosquilla de anillo, a pesar de que las materias primas son muy similares y cuesta lo mismo hacer ambas, los vendedores están dispuestos a cobrar un precio más alto y almacenar más de el producto más popular en sus estantes.

Ejemplos de oferta y demanda

Un ejemplo clásico de oferta y demanda ocurre en Navidad para muchas empresas de todo el mundo. Durante el año, la demanda se mantiene estable para muchos tipos de juguetes. Los precios son uniformes ya que la oferta puede igualar o superar la demanda. Pero en Navidad, la demanda se multiplica por diez, lo que dificulta que la oferta se adapte a las necesidades del mercado. Esto conduce a un aumento de los precios, ya que el inventario limitado y el aumento de la demanda hacen que los productos sean más buscados. Sin embargo, después del día de Navidad, los precios vuelven a la normalidad o incluso por debajo del precio original para competir con las ventas en esa época del año. Los precios están cayendo a medida que la demanda regresa por defecto a sus niveles anteriores antes de que comenzara la Navidad.

Otro ejemplo de oferta y demanda es la agricultura, donde los minoristas pueden comprar más existencias de la fuente si una cosecha es abundante en la cosecha, pero los agricultores pagan menos y cobran menos al cliente por hectárea. Kg para deshacerse del exceso de oferta. Lo contrario ocurre cuando una cosecha ha tenido una mala cosecha, ya que la demanda supera a la oferta, por lo que los precios suben bruscamente.

¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?

Supply Chain Management es una operación eficiente de gestión de suministros para maximizar el valor para el cliente y la empresa. Esto significa que se ha analizado el manejo de materias primas, la entrega de productos a minoristas o clientes, la compra de maquinaria y todas las actividades relacionadas con Supply Chain Management para asegurar que todas son la solución más rentable para la empresa.

La importancia de la gestión de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro es muy importante para cualquier empresa, especialmente si fabrica o almacena sus propios inventarios. Puede ayudar a las empresas a mantenerse rentables cuando los competidores luchan por ponerse en pie de igualdad. La importancia de Supply Chain Management para las empresas radica en reducir costos y crear flujos de trabajo confiables dentro y fuera de la empresa.

  • Costos a la baja: Hay muchos aspectos diferentes de la gestión de la cadena de suministro. Desde el lado de la gestión de la producción, la cadena de suministro se encarga de contratar proveedores para la producción o entrega de materiales. Esta función debe garantizar no solo que encuentren los mejores precios del mercado, sino también los proveedores más confiables disponibles. Esto es para garantizar que los materiales se entreguen a tiempo y en buenas condiciones para que las empresas puedan continuar operando a niveles máximos para satisfacer las demandas de su industria. Es posible que esta función no elija necesariamente los materiales más baratos del mercado, pero Supply Chain Management reduce los costos en general al garantizar que la empresa pueda lograr continuamente sus objetivos con una interrupción mínima del servicio.
  • Flujos de trabajo confiables: En el lado del servicio, Supply Chain Management asegura que los clientes reciban sus compras en un tiempo aceptable y en las condiciones en las que esperan que estén. Esto significa que los servicios de mensajería deben ser controlados y monitoreados para garantizar que se mantengan altos estándares y que el El costo del servicio corresponde a su valor real. Si p. Ej. Un mensajero entregó los paquetes a tiempo durante tres meses y luego comenzó a entregar los paquetes en promedio dos días después de lo prometido, con los canales de retroalimentación y los flujos de trabajo correctos, el departamento de cadena de suministro sabrá que estas cosas están sucediendo y podrá rectificar la situación. antes de que las cosas se salgan de control. La empresa debe revisar todos los flujos de trabajo con regularidad para asegurarse de que se estén ejecutando de la manera más eficiente.

Mejores prácticas de gestión de la cadena de suministro

  1. Implementando tecnología: Si una empresa no está aprovechando la tecnología y el software, es hora de hacerlo. Si una empresa está trabajando con un sistema obsoleto que obstaculiza en lugar de ayudar, ahora es el momento de encontrar un nuevo proveedor de software. Las empresas deben tomarse el tiempo para comparar precios, probar algunas pruebas o encontrar la mejor solución para sus necesidades comerciales. Con una gran cantidad de software de cadena de suministro en el mercado, existe la tecnología adecuada para cualquier negocio.
  2. Mantener buenas relaciones con los proveedores: Los proveedores son tan importantes para el éxito de una empresa que resulta demasiado caro tener una mala relación con ellos. Las empresas deberían dedicar tiempo a hablar con ellos. Nunca asuma que pueden hacer cualquier cosa, pregúnteles y siempre haga un pago rápido para mantenerlos contentos.
  3. Precio total sobre precio: Un gran departamento de Gestión de la Cadena de Suministro analiza el costo total en relación con el costo de comprar a un proveedor. Si el proveedor puede suministrar la cantidad correcta de materias primas en los días más pequeños a un precio ligeramente más alto que los competidores más cercanos que no pueden suministrar la cantidad o dentro de un plazo, el precio total para el proveedor más eficiente supera el pequeño aumento de precio. Por supuesto, la calidad y otras consideraciones también son importantes, pero las empresas deben asegurarse de obtener la mejor oferta para sus necesidades al comprar proveedores.
  4. Optimice el inventario: Hacer un inventario regular de todo en las tiendas de una empresa es una excelente manera de optimizar el inventario y protegerse contra el inventario general que ya es abundante en el negocio. Piense en las tendencias y los pronósticos para asegurarse de que se tengan en cuenta los períodos de mucha actividad y tranquilidad. La optimización del inventario es eficaz para reducir costos y puede resultar en la identificación de un excedente de almacenamiento que conduce a una menor necesidad de almacenamiento, reduciendo los activos fijos y sus costos.
  5. Revisión y seguimiento: Los datos son un área en constante evolución en todos los elementos de una empresa, y la gestión de la cadena de suministro se incluye en ella. Establecer KPI que rastrean el éxito del proceso de la cadena de suministro ayuda a garantizar que el departamento logre sus objetivos y también se esfuerce por mejorar. Un departamento de Gestión de la Cadena de Suministro que funcione bien no solo logra sus objetivos, sino que también establece objetivos más grandes y mejores cada año con el objetivo de trabajar más estrechamente con los proveedores para lograrlos.
  6. Sea socialmente responsable: Las empresas deben buscar diferentes formas en las que pueden ayudar a sus comunidades y a quienes lo necesitan en todo el mundo. Los minoristas de café que compran granos de café a los agricultores locales en las áreas de producción están liderando el camino en esta área, ya que se aseguran de que quienes cosechan la cosecha obtengan la mayor cantidad de dinero posible de la venta. Otra empresa que se esfuerza por ser socialmente responsable es Ben & Jerry’s, que se compromete a conseguir que todos los ingredientes de sus productos de helado sean certificados por FLO-CERT como respetuosos con el medio ambiente y cosechados de forma sostenible.

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Rubén García

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