¿Qué es la oferta en el negocio? – Definición | Medio

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¿Qué es la oferta?

La definición de distribución es la proporción de producto o servicio que una compañía debe prestar a su cliente en un momento exacto. Para una tienda física, de ladrillo y cemento, esto significa el inventario que una compañía tiene en sus instalaciones y en los almacenes que puede vender a los clientes. Para un dropshipper, la distribución es la proporción de producto que un distribuidor puede garantizarle a un comerciante.

¿Qué es la administración de abastecimientos?

La administración de elementos se puede concretar como aptitud para investigar, hallar y mantener los elementos precisos para regentar un negocio de manera eficiente. Tiene presente la administración de distribuidores de cualquier materia prima y la adquisición y precaución de productos o máquinas precisos para realizar modelos. Para que la administración de la cadena de suministro tenga éxito, la compañía precisa comprender a su audiencia, el mercado y las tendencias de la industria, comprender cuándo soliciar considerablemente más inventario, admitir considerablemente más tiempo para la distribución de materias primas o substituir la maquinaria que no fue reparada razonablemente.

¿Qué es la oferta y la demanda?

Como entre los temas considerablemente más prevalentes en la economía de el día de hoy, la oferta y la demanda es la teoría tras de qué forma el mercado puede otorgar elementos a las muchas metas de la manera considerablemente más eficiente. Estrictamente hablando, la demanda aquí significa las metas recientes del mercado, y la oferta significa la aptitud de efectuar estos requisitos. La teoría de la oferta y la demanda entra en juego en el instante en que los mercados especifican su predisposición a abonar considerablemente más por un producto que por otro. Por servirnos de un caso de muestra, si los clientes están prestos a abonar el doble por una rosquilla de mermelada en lugar de una rosquilla de anillo, alén de que las materias primas son muy similares y cuesta lo mismo efectuar ámbas, los mercaderes están prestos a cobrar un precio considerablemente más sobresaliente y almacenar considerablemente más de el producto considerablemente más frecuente en sus aparadores.

Ejemplos de oferta y demanda

Un caso de exhibe clásico de oferta y demanda pasa en Navidad para muchas compañías de todo el mundo. En todo el año, la demanda prosigue persistente para bastantes géneros de juguetes. Los costes son uniformes ya que la oferta puede igualar o exceder la demanda. Pero en Navidad, la demanda se multiplica por diez, lo que hace bien difícil que la oferta se ajuste a las metas del mercado. Esto transporta a un aumento de los costos, ya que el inventario con limite y el aumento de la demanda hacen que los modelos sean considerablemente más buscados. Sin embargo, tras el día de Navidad, los costes vuelven a la normalidad o aun bajo el valor original para retar a las ventas en esa temporada del año. Los costes caen de acuerdo la demanda regresa por defecto a sus niveles precedentes antes que comenzara la Navidad.

Otro ejemplo de oferta y demanda es la agricultura, donde los minoristas tienen la oportunidad de conseguir considerablemente más existencias de la fuente si una cosecha es abundante en la cosecha, pero los labradores abonan menos y cobran menos al cliente por hectárea. Kg para liberarse del exceso de oferta. Lo contrario pasa en el instante en que una cosecha tuvo una mala cosecha, en la medida en que la demanda excede a la oferta, con lo que los costos suben bruscamente.

¿Qué es la administración de la cadena de suministro?

Supply Chain Management es una operación eficiente de administración de elementos para acrecentar al límite el valor para el cliente y la compañía. Esto significa que se ha analizado el manejo de materias primas, la distribución de productos a minoristas o clientes, la adquisición de maquinaria y todas las ocupaciones afines con Supply Chain Management para asegurar que todas son la solución considerablemente más productivo para la compañía.

La importancia de la administración de la cadena de suministro

La administración de la cadena de suministro es indispensable para cualquier compañía, singularmente si fabrica o almacena sus inventarios. Puede ayudar a las compañías a mantenerse rentables en el instante en que los contricantes luchan por ponerse en pie de igualdad. La importancia de Supply Chain Management para las compañías radica en achicar costos y realizar flujos de trabajo fiables dentro y fuera de la compañía.

• Costos a la baja: Hay varios puntos diferentes de la administración de la cadena de suministro. Desde el lado de la administración de la producción, la cadena de suministro se encarga de contratar distribuidores para la producción o distribución de materiales. Esta función debe garantizar no solo que encuentren los mucho más relevantes gastos del mercado, sino además los distribuidores considerablemente más fiables libres. Es decir para garantizar que los materiales se entreguen a tiempo y en estupendas condiciones para que las compañías consigan continuar operando a niveles máximos para agradar las peticiones de su industria. Probablemente esta función no elija siempre y en todo momento los materiales considerablemente más económicos del mercado, pero Supply Chain Management reduce los costos normalmente al garantizar que la compañía consigua poder de forma continua sus propósitos con una interrupción mínima del servicio.
• Flujos de trabajo fiables: En el lado del servicio, Supply Chain Management asegura que los clientes reciban sus compras en un tiempo aceptable y en las condiciones en las que esperan que estén. Esto significa que los sistemas de mensajería deben ser controlados y monitoreados para garantizar que se contengan altos estándares y que el El valor del servicio se ajusta a su valor real. Si p. Ej. Un mensajero entregó los paquetes a tiempo durante tres meses y después comenzó a ofrecer los paquetes en promedio unos cuantos días tras lo prometido, con los canales de retroalimentación y los flujos de trabajo correctos, el departamento de cadena de suministro sabrá que estas cosas suceden y podrá corregir la situación. antes que las cosas se salgan de control. La compañía debe revisar todos los flujos de trabajo con regularidad para cerciorarse de que se estén corriendo de la manera considerablemente más eficiente.

Mejores prácticas de administración de la cadena de suministro

1. Aplicando tecnología: Si una compañía no está usando la tecnología y el software, es hora de realizarlo. Si una compañía trabaja con un sistema obsoleto que obstruye en lugar de ayudar, ahora mismo es el momento de encontrar un nuevo distribuidor de programa. Las compañías deben tomarse el tiempo para cotejar costes, valorar algunas pruebas o hallar la mejor solución para sus metas comerciales. Con un sinnúmero de programa de cadena de suministro en el mercado, existe la tecnología adecuada para cualquier negocio.
2. Mantener buenas relaciones con los distribuidores: Los distribuidores son tan fundamentales para el éxito de una compañía que resulta bastante caro tener una mala relación con ellos. Las compañías deberían dedicar tiempo a charlar con ellos. Nunca admita que tienen la oportunidad de efectuar cualquier cosa, pregúnteles y siempre y en todo momento y en todo instante realice un pago veloz para sostenerlos contentos.
3. Precio total sobre precio: Un colosal departamento de Administración de la Cadena de Suministro examina el valor total con relación a el valor de conseguir a un distribuidor. Si el distribuidor puede proveer la cantidad correcta de materias primas en los días considerablemente más pequeños a un precio levemente considerablemente más sobresaliente que los contricantes considerablemente más próximos que no tienen la oportunidad de proveer la cantidad o en un periodo, el valor total para el distribuidor considerablemente más eficiente excede el pequeño aumento de precio. Como es natural, la calidad y otras consideraciones también importan, pero las compañías deben asegurarse de hallar la mejor oferta para sus metas al conseguir distribuidores.
4. Optimice el inventario: Efectuar un inventario regular de todo en las tiendas de una compañía es una increíble forma de prosperar el inventario y protegerse contra el inventario general que es abundante en el negocio. Piense en las tendencias y los pronósticos para cerciorarse de que se tengan presente los periodos de mucha actividad y tranquilidad. La optimización del inventario es eficaz para achicar costos y puede ser en la identificación de un excedente de almacenamiento que transporta a una menor necesidad de almacenamiento, reduciendo los activos fijos y sus costos.
5. Revisión y rastreo: Los datos son un área en incesante evolución en todos los elementos de una compañía, y la administración de la cadena de suministro se incluye en ella. Especificar KPI que rastrean el éxito del avance de la cadena de suministro ayuda a garantizar que el departamento consigua sus propósitos y además se esmere por progresar. Un departamento de Administración de la Cadena de Suministro que ande bien no solo logra sus propósitos, sino más bien también establece objetivos considerablemente más gigantes y mejores de año en año con el propósito de trabajar considerablemente más íntimamente con los distribuidores para lograrlos.
6. Sea socialmente responsable: Las compañías deben buscar diferentes formas en las que tienen la oportunidad de ayudar a sus comunidades y a quienes lo necesitan en todo el mundo. Los minoristas de café que consiguen granos de café a los labradores locales en las áreas de producción están liderando el camino en esta área, ya que se aseguran de que quienes cosechan la cosecha logren la mayor proporción de dinero posible de la venta. Otra compañía que se esfuerza por ser socialmente responsable es Ben & Jerry’s, que se compromete a encontrar que todos los elementos de sus productos de helado sean certificados por FLO-CERT como respetuosos con el medioambiente y cosechados de forma sostenible.

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