Ray Dalio, uno de los empresarios más exitosos de nuestro tiempo, es humilde con lo que sabe. El fundador de Bridgewater Associates, una destacada empresa de gestión de inversiones, y la 79ª persona más rica del mundo, entiende lo que se necesita para tener éxito. Dalio atribuye su éxito a un conjunto de principios que le ayudan a discernir lo que es verdadero. Cree que siguiendo sus principios puede conseguir lo que quiere de la vida. Elaboró estos principios cometiendo muchos errores, pero luego reflexionando bien sobre ellos. ¿Su mantra para el éxito? Esforzarse mucho, y fracasar bien.

Principios Ray Dalio

Los «Principios» de Dalio: El libro «Vida y trabajo» está estructurado en tres secciones:

  1. La primera sección examina cómo se formaron los principios de Dalio a partir de sus experiencias.
  2. La segunda sección examina específicamente los principios para la vida. Aquí, Dalio demuestra cómo estos principios pueden aplicarse al mundo natural, en las relaciones, en los negocios y en la elaboración de políticas.
  3. La tercera sección trata de los principios de trabajo, donde Dalio utiliza su experiencia como fundador de Bridgewater para mostrar cómo el uso de la verdad radical y la transparencia radical pueden transformar una organización.

Este resumen de «Principios» de Ray Dalio resumirá cada una de estas secciones sucesivamente, proporcionándole todos los puntos clave.


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Sección 1: De dónde vengo

Los primeros años de Ray Dalio

Dalio nació en 1949 en el seno de una familia de clase media de Long Island (Nueva York), hijo de un músico de jazz y una ama de casa. Desde muy joven aprendió que uno de sus puntos débiles más importantes era su memoria memorística, y tenía una especial aversión a seguir instrucciones. Sin embargo, era increíblemente curioso y disfrutaba descubriendo cosas por sí mismo.

A Ray no le gustaba la escuela. Todo le parecía poco interesante y no entendía por qué era importante hacerlo bien, aparte de mantener a su madre contenta. Cuando no quería hacer algo, era imposible conseguir que lo hiciera, pero si le interesaba, nada podía retenerlo. Aunque odiaba hacer tareas, tenía muchos trabajos a tiempo parcial, ya que le encantaba tener su propio dinero. A los doce años, mientras trabajaba como caddy driver en un campo de golf, escuchó a unos golfistas hablar de la bolsa. Se entusiasmó tanto con ello que cogió su sueldo del club de golf y lo invirtió en acciones.

La experiencia universitaria y laboral de Dalio

Al final de su adolescencia, Dalio acudió a una universidad local llamada C.W.Post, donde entró a prueba debido a su promedio de C. Sin embargo, le encantaba la universidad porque podía aprender sobre las cosas que le interesaban. En consecuencia, por primera vez en su vida, sacó buenas notas. Fue en esta época cuando también se inició en la meditación, que ha seguido practicando durante toda su vida con gran efecto. Al igual que Steve Jobs, los años de formación universitaria de Ray coincidieron con la era del amor libre, la psicodelia y el rechazo a la tradición conservadora.

Tras graduarse con una media casi perfecta y especializarse en finanzas, Dalio entró en la Harvard Business School. El verano antes de empezar, consiguió un trabajo como empleado en el parqué de la Bolsa de Nueva York. Aquí aprendió que por cada acción que se realiza, hay una consecuencia que es aproximadamente proporcional a esa acción, y que crea una reacción igual y opuesta. Un ejemplo es el dinero y el crédito fáciles, que provocan una alta inflación y, por tanto, la restricción del dinero y el crédito.

Tras graduarse en Harvard con un MBA, Dalio trabajó en un par de empresas de corretaje antes de golpear a su jefe en la cara, ¡y ser despedido! Sin embargo, todos los corredores con los que trabajaba, y sus clientes, volvían a pedirle consejo. Fue entonces cuando Dalio puso en marcha Bridgewater Associates, desde su apartamento de dos habitaciones.

A partir de aquí, comenzó a desarrollar los primeros modelos informáticos que podían predecir el mercado a partir de diversos datos que se introducían en él. Fue entonces cuando empezó a hacer cuatro cosas que seguiría haciendo durante toda su vida laboral:

  1. Visualizar los sistemas complejos como máquinas
  2. Determinar las relaciones de causa y efecto entre ellos
  3. Escriba los principios sobre cómo tratarlos
  4. Alimentar estos datos en un ordenador para que pueda tomar decisiones «por» él

Aunque ganar dinero era bueno, Dalio descubrió que tener un trabajo significativo era más importante.

Volviendo del abismo financiero, y los primeros principios

Tras perder mucho dinero a finales de los setenta y estar a punto de quebrar, Dalio ideó los siguientes cuatro principios:

  1. Busca a las personas más inteligentes que se oponen a tu opinión para tratar de entender su perspectiva
  2. Saber cuándo no hay que opinar
  3. Desarrollar, probar y luego sistematizar un conjunto de principios intemporales
  4. Equilibrar los riesgos para mantener las grandes ganancias potenciales pero reducir las pérdidas masivas

Recogió los pedazos y decidió ver su pérdida como una experiencia educativa. Como resultado, Bridgewater empezó a crecer lentamente y, a mediados de los 80, se dio cuenta de que la empresa destacaba por dos cosas:

  1. Hacer llamadas en los mercados de tipos de interés y de divisas
  2. Gestionar los tipos de interés y la exposición a las divisas de las empresas

A partir de aquí, Bridgewater empezó a gestionar las cuentas de algunos grandes clientes, incluido el fondo de pensiones del Banco Mundial. En poco tiempo, se convirtieron en el gestor de bonos estadounidenses con mejores resultados del mundo. Después de dar inicialmente a Bridgewater una inversión de 5 millones de dólares para que la cuidara, a finales de los años 80 la inversión inicial del Banco Mundial había crecido hasta los 180 millones de dólares.

Hacer de Bridgewater un éxito

En 1995, Bridgewater contaba con 42 empleados y 4.100 millones de dólares gestionados. En el año 2000, gestionaban 32.000 millones de dólares y tenían más de 80 empleados. En 2003, Ray decidió que Bridgewater debía convertirse en una institución certificada en lugar de una gestora de inversiones con buenos resultados. Este cambio supuso el desarrollo de nuevas tecnologías e infraestructuras y la contratación de más empleados técnicos.

En 2008, tenían 738 empleados. Predijeron con éxito la crisis económica de 2008, y durante un periodo en el que la mayoría de los inversores registraron pérdidas del 30%, su fondo insignia ganó más del 14%. En 2010, sus rendimientos eran los más altos de su historia, lo que Ray atribuye al hecho de que los ordenadores que habían programado procesaban toda la información que introducían con gran eficacia.

A estas alturas, Bridgewater, y Ray, en particular, habían empezado a acaparar mucha atención y eran frecuentemente objeto de sensacionalismo en la prensa. Al sentirse frustrado por las caracterizaciones erróneas de Bridgewater como una secta, Ray decidió publicar sus principios en línea para dejar las cosas claras. Desde entonces, más de tres millones de personas las han descargado.

Entrando en la tercera etapa de su vida, y la escritura del libro «Principios

Tal y como lo ve Ray, la vida se compone de tres fases:

  1. Dependemos de los demás
  2. Otros dependen de nosotros
  3. Nadie depende de nosotros, y somos libres de saborear la vida

A partir de 2010, Ray comenzó a buscar sucesores en Bridgewater. Ya no le estimulaba tanto intelectual o emocionalmente la idea de tener éxito y le interesaba más que las personas que le importaban tuvieran éxito sin él. En 2011, Ray anunció que dejaría el cargo de director general y que Greg Jensen y David McCormick le sustituirían con un «plan de transición de hasta diez años.»

En el momento de escribir «Principios» en 2017, Ray consideraba este año como su último año en el traspaso antes de pasar a tiempo completo a la tercera etapa de su vida. La redacción de «Principios» fue la acumulación de todo lo que había aprendido durante su larga carrera, con la esperanza de poder ayudar a otros a crear sus principios y alcanzar el éxito.

Sección 2: Principios de vida

Acepte la realidad y enfréntese a ella

Dalio afirma que no hay nada más importante que, en primer lugar, entender cómo funciona la realidad y, en segundo lugar, aprender a lidiar con ella. El primer paso para tener una mejor idea de lo que es la realidad es ser hiperrealista. Esta comprensión le impide perderse en sueños irreales que nunca se harán realidad. Dalio sostiene que la fórmula del éxito es la siguiente:

Sueños + realidad + determinación = una vida de éxito.

Citas de Ray Dalio

El siguiente paso en este proceso es aceptar que un buen resultado depende de una idea precisa de la realidad. Muchas personas ignoran la verdad cuando ésta contiene realidades duras. Esta ignorancia les impide progresar de forma duradera o beneficiosa. Para aceptar la realidad tal y como es, hay que ser radicalmente abierto y radicalmente transparente. Esta apertura de miras le ayuda a aprender rápidamente y a efectuar un cambio eficaz. Cuanto más abierto seas, menos probable será que te mientas a ti mismo.

Si quiere ver cómo funciona la realidad, Dalio sugiere observar la naturaleza. Nuestro universo se rige por un sistema de leyes que sustentan la naturaleza de nuestra realidad. Al observar la evolución del cerebro, a diferencia de los animales, la humanidad suele luchar por conciliar las emociones y los instintos (que heredamos de nuestros antepasados animales) con el razonamiento (una faceta única del cerebro humano). En esta batalla, perdemos de vista la verdadera naturaleza de la realidad. Dalio ofrece algunos consejos para superar este dilema:

  1. No te fijes en cómo «deberían» ser las cosas, sino en cómo son
  2. Para ser «bueno», algo debe funcionar de forma coherente con las leyes de la realidad y, al mismo tiempo, contribuir a la evolución del conjunto
  3. Entender que la evolución es la fuerza más significativa del universo, es lo único permanente y verdadero que lo impulsa todo
  4. Evolucionar o morir. Esta expresión se aplica a todos los ámbitos de la vida, ya sea el individuo, los países, las empresas o las economías. La clave es fracasar, aprender y mejorar rápidamente

En este sentido, Dalio afirma que el mayor logro y recompensa de la vida es evolucionar. Instintivamente, queremos mejorar en las cosas. Queremos mejorar. Esto se debe a que nos impulsa a evolucionar. La correlación entre el éxito y la voluntad de evolucionar se plasma en los cinco puntos siguientes:

  1. Los incentivos de un individuo deben estar siempre alineados con los objetivos del grupo. La evolución funciona de la misma manera
  2. Por lo tanto, cuando contribuyas al conjunto, y no sólo a ti mismo, serás recompensado
  3. El uso de la prueba y el error para adaptarse es esencial y muy valioso
  4. Comprende que eres simultáneamente todo y nada, pero puedes elegir cuál quieres ser. Desde la perspectiva de la naturaleza, somos insignificantes, pero desde la perspectiva de nuestro cerebro, somos todo nuestro universo. Podemos elegir hacer pequeñas y modestas contribuciones en nuestra corta vida
  5. Lo que eres depende de tu perspectiva

La naturaleza, sostiene Dalio, también nos da algunas lecciones inestimables. «Si no hay dolor, no hay ganancia» es una de esas lecciones, ya que para evolucionar, debemos soportar la lucha y el dolor. Para ganar fuerza, hay que poner a prueba los propios límites, lo cual es un proceso doloroso. Sin embargo, la mayoría de las personas evitan instintivamente el dolor y, por tanto, el crecimiento. Sin embargo, para evolucionar verdaderamente como individuo, es necesario experimentar el dolor, pero luego reflexionar sobre él. En lugar de evitarlo, debes avanzar hacia él, ya que contiene algunas de tus lecciones más importantes.

Comprometido con el objetivo de ver la realidad tal y como es, Dalio postula que hay que ver cómo se opera en el mundo desde una perspectiva más alejada. Verte a ti mismo como una máquina que funciona dentro de una máquina te permite comprender que puedes alterar procesos específicos para producir mejores resultados. La forma de optimizar su «máquina» es comparar sus resultados con sus objetivos. Las personas con más éxito son las que pueden ver más allá de sí mismas, ver su comportamiento de forma objetiva y hacer las modificaciones necesarias para avanzar hacia una mejor comprensión de la realidad.

buenos principios

Utiliza el proceso de 5 pasos para conseguir lo que quieres de la vida

Dalio cree que el proceso evolutivo que hay que vivir para llegar al éxito pasa por cinco etapas:

  1. Tener objetivos claros
  2. Identificar los problemas que le impiden alcanzar estos objetivos
  3. Llegar a la raíz de estos problemas
  4. Diseñar planes que le ayuden a superar estas causas fundamentales
  5. Aplicar estos planes para obtener los resultados deseados

Desglosando un poco este proceso, Dalio afirma que al elegir tus objetivos, determinas tu dirección. A medida que avanza en esta dirección, inevitablemente experimenta una serie de problemas, algunos de los cuales pondrán de manifiesto sus mayores debilidades. Aquí tienes una opción. O bien te mueves hacia el dolor que esto provoca, aprendes de tus fallos y evolucionas, o puedes ignorar el problema y no avanzar hacia tu objetivo.

Al analizar honestamente tus problemas y elaborar un plan para superarlos, te abres a la posibilidad de evolucionar. Sin embargo, para evolucionar rápidamente, tendrá que pasar por este proceso de forma rápida y continua, fijando cada vez sus objetivos un poco más altos. Este proceso de 5 pasos es iterativo, lo que significa que si se completa un paso, se tiene toda la información a mano para pasar al siguiente.

Si te sientes frustrado con este proceso, Dalio sugiere que imagines que tu vida es un juego en el que superar tus retos es tu objetivo. Una vez que aceptas las reglas del juego, te acostumbras gradualmente a la incomodidad que acompaña a la constante sensación de frustración. A medida que te acostumbras a pasar por este proceso evolutivo de fracasar, aprender de tus errores y pasar al siguiente reto, te vuelves más hábil y preparado. En última instancia, casi nada puede impedirte alcanzar el éxito si tienes flexibilidad y responsabilidad.

citas de ray dalio

Ser radicalmente abierto

Dalio afirma que tener una mentalidad radicalmente abierta es una de las más, si no el más, características importantes que requiere si quiere tener éxito. Te impides conseguir lo que quieres de la vida por dos barreras: tu ego y tus puntos ciegos. Estas dos barreras te impiden ver la realidad con objetividad. La apertura radical de mente le permite superar esto.

Si consigues concienciarte de que tienes puntos ciegos, es más probable que te acerques a alguien que pueda ver estos problemas con más claridad que tú, lo que te lleva a tomar mejores decisiones. La apertura radical de miras te ayuda a tomar las decisiones más óptimas. Te permite explorar distintos puntos de vista sin dejar que las trampas de tu ego o tus puntos ciegos se interpongan. Requiere que sustituyas tu noción de tener siempre la razón, por el deseo de aprender lo que es verdad.

Una advertencia esencial es que debes centrarte en lograr tu objetivo, no en quedar bien, y darte cuenta de que no puedes producir algo de valor sin aprender por el camino. El objetivo es descubrir la mejor solución, no simplemente la mejor solución que se te ocurra por ti mismo. Para hacerlo con eficacia, Dalio sugiere interrogar a los que cree que son expertos en un campo determinado y animarles a participar en un desacuerdo reflexivo con usted. Esto le permite ver cualquier punto ciego que haya pasado por alto, humilla su ego y le permite aprender algo en el camino.

Comprender que las personas están conectadas de forma diferente

Hay tantas realidades como cerebros. Cada individuo está conectado de forma diferente, así que si quieres entender lo que es verdad, primero tienes que entender tu cerebro. Una gran parte del poder reside en saber, en primer lugar, cómo estás conectado, y en segundo lugar, cómo están conectados los demás. Como todo el mundo, naces con una selección de atributos que pueden perjudicarte o ayudarte: cuanto más extremo sea un atributo en particular, más extremo será el potencial para ser bueno o malo.

Para comprender cómo estás conectado, tienes que entender cuáles son tus mayores retos cerebrales y cómo controlarlos para lograr tus objetivos. Tu mente consciente está en una batalla constante con tu subconsciente. A grandes rasgos, se trata de una batalla entre el cerebro que siente y el que piensa. Ser capaz de reflexionar sobre por qué una determinada emoción puede estar secuestrando tu funcionalidad de razonamiento es esencial para lograr tus objetivos, ya que te permite ver la realidad de forma más objetiva.

Otra forma de entender mejor cómo están conectados usted y los demás es someterse a una evaluación psicométrica. Hay cuatro evaluaciones que Dalio utiliza:

– El indicador de tipo Myers-Briggs

– El Inventario de Personalidad en el Trabajo

– El perfil de Team Dimensions

– La teoría de los sistemas estratificados

Utilizando una mezcla de las evaluaciones anteriores y sus experiencias, Dalio afirma que hay unos cuantos rasgos de personalidad clave que todos tenemos en distintas medidas:

– Introversión vs. extroversión

– Intuir vs. percibir

– Pensar vs. sentir

– Planificar frente a percibir

– Creadores vs. refinadores vs. avanzadores vs. ejecutores vs. flexores

– Centrarse en las tareas frente a centrarse en los objetivos

Si entiende cómo funciona la gente y utiliza pruebas psicométricas, podrá colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados, lo que es la clave para alcanzar sus objetivos.

Aprender a tomar decisiones de forma eficaz

Refiriéndose a sí mismo como un «tomador de decisiones profesional», Dalio afirma que la mayoría de las decisiones cotidianas se toman en el subconsciente. Esto supone un reto para tomar sus decisiones de forma fiable, sistemática y repetible. Sin embargo, esto es lo que Dalio ha intentado hacer a lo largo de su carrera con gran éxito. Este es un gran ejemplo de cómo tomar una decisión de forma fiable, sistemática y repetible:

  1. Reconocer que las emociones son la mayor amenaza para la toma de decisiones y que llegar a una decisión es un proceso de dos pasos: aprender y decidir.
  2. Sintetizar su situación actual, es decir, identificar los factores que son importantes para su proceso de toma de decisiones en curso
  3. Sintetizar la situación a través del tiempo, es decir, observar cómo se comportan los distintos factores a lo largo del tiempo para comprender mejor su verdadera naturaleza
  4. Cambia de perspectiva. Esto significa ver tanto el panorama general como los sutiles matices de su proceso de toma de decisiones
  5. Apóyate en la lógica, el razonamiento y el sentido común si quieres obtener la mejor imagen de la realidad
  6. Llegue a sus decisiones como lo haría si estuviera haciendo un cálculo de valor. Piensa en cada decisión que tomas como una apuesta con una probabilidad de que sea correcta o incorrecta
  7. Elija si necesita priorizar la adquisición de más información antes de tomar una decisión, o si es más valioso tomar una decisión rápida
  8. Simplifique su proceso de toma de decisiones eliminando toda la información superflua
  9. Utilizar principios para tener claros los criterios que se utilizan para tomar una decisión
  10. Sopese su decisión en función de la credibilidad, es decir, obtenga la opinión de algunos expertos inteligentes y de confianza sobre su decisión antes de comprometerse con ella
  11. Convierta sus principios en algoritmos para que un ordenador pueda tomar decisiones junto a usted
  12. Sin embargo, no confíes plenamente en la IA sin tener un conocimiento sólido de su funcionamiento

Sección 3: Principios de trabajo

Cómo acertar con la cultura de su lugar de trabajo

Para crear una plantilla cohesionada, productiva y con éxito, hay que asegurarse de que la cultura de la empresa sea ejemplar. Una empresa con una cultura notable se enfrentará con valentía a los problemas y desacuerdos y los gestionará y resolverá bien. También prosperará en la creación y construcción de productos y sistemas innovadores. Según Ray, para crear una cultura empresarial sobresaliente, hay que seguir seis principios básicos.

1. la empresa debe confiar en la verdad y la transparencia radicales

Para fomentar una cultura radical, la empresa debe entender que no tiene nada que temer por conocer la verdad; sólo puede beneficiarse de ella. Para llegar a un mayor sentido de la verdad, hay que animar a cada empleado a tener integridad, y a exigirla a los demás. Esto significa ser fiel a sí mismo y no presentarse de una manera externa, mientras que internamente, se siente de manera diferente.

Para animar a los empleados a actuar con integridad, debe fomentarse un entorno de apertura combinado con la obligación de decir lo que piensan cuando no están de acuerdo con algo. Esto se une a una transparencia radical que permite que los problemas salgan a la superficie más fácilmente. Ser radicalmente transparente significa compartir cosas que son especialmente dolorosas de compartir, y hacer pocas excepciones en las que no se compartan cosas ya que, de lo contrario, se pierde la confianza.

Cultivar un trabajo y unas relaciones significativas

Las relaciones significativas son la piedra angular sobre la que se asienta una cultura de la excelencia. Si la mayoría de los trabajadores se preocupan por los demás, apoyarán y cuidarán a la comunidad, lo que se traduce en un mejor trabajo y mejores relaciones. Para crear una profundidad de relaciones significativas, cada empleado debe ser leal a la misión compartida de la organización, pero no a cualquier individuo que se resista a ella. Esto evita que se formen fracciones.

También hay que tener en cuenta que muchas personas pueden fingir que trabajan en su interés mientras operan por su cuenta. En estos casos, no seas ingenuo y no seas leal a estos individuos. En su lugar, atesora a aquellos que son capaces y que te tratarán bien, incluso cuando te den la espalda.

3. crear una cultura en la que se toleran los errores, pero es inaceptable no aprender de ellos

La diferencia entre las personas con éxito y las que no lo tienen es que las primeras aprenden de sus errores, mientras que las segundas no. Aunque los errores son dolorosos, el dolor es un mensaje de que algo va mal y debe cambiarse: hay que escucharlo. Al reconocer que los errores son una parte natural del proceso evolutivo, estás en una mejor posición para observar los patrones de errores y reflexionar sobre ellos.

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Consiga y mantenga la sincronización

Sincronizarse como equipo significa rectificar de forma abierta y asertiva tanto los simples malentendidos como los desacuerdos fundamentales. Para ello, el equipo debe reconocer que los conflictos son esenciales para unas relaciones sanas, ya que ponen de manifiesto las áreas en las que todos pueden no estar de acuerdo. En estos momentos, es importante mantener la mente abierta, pero también ser asertivo. Si la persona con la que intentas entrar en sintonía es de mente cerrada, pierdes el tiempo discutiendo con ella hasta que pueda abrir su mente. Si ves que no puedes conciliar algunas diferencias importantes, deberías plantearte si merece la pena salvar la relación.

5. peso de la credibilidad en la toma de decisiones

Las mejores decisiones se toman cuando las personas más capaces resuelven sus desacuerdos con otras personas capaces. Esto es lo que Dalio entiende por «ponderación de la credibilidad». Este es el proceso de identificar a las personas más capaces que no están de acuerdo contigo, tratar de entender su punto de vista y comprender cómo han llegado a sus opiniones.

6 Reconocer cómo superar los desacuerdos

Rara vez un litigio se resuelve a la misma satisfacción de ambas partes. Los sistemas jurídicos tienen un conjunto de procedimientos para determinar qué es cierto y qué debe hacerse al respecto. Lo mismo ocurre con los conflictos laborales, pero en lugar de leyes, las grandes empresas utilizan principios para gestionar bien los desacuerdos. Los conflictos importantes no deben quedar sin resolver y, una vez tomada una decisión, todos deben apoyarla.

Cómo conseguir el personal adecuado para su lugar de trabajo

Si bien es importante conseguir que la cultura de la empresa sea correcta, es aún más importante conseguir que las personas adecuadas participen en la empresa, ya que son ellas las que dictan la cultura, para bien o para mal. La cultura y los empleados son simbióticos, ya que una buena cultura atrae a buenas personas. Dalio identifica tres formas clave para asegurarse de que está contratando a las personas adecuadas.

1. recordar que el quién es más importante que el qué

La gente suele centrarse en lo que debe hacerse y no en quién debe hacerlo. La decisión más importante que toma una empresa es la de elegir a sus responsables. El principal responsable será también la persona que soportará las consecuencias de todo lo que se haga. Teniendo esto en cuenta, cada empleado debe tener alguien a quien informar.

2. Contratar bien, porque las sanciones por contratar mal son enormes

Con demasiada frecuencia, la gente contrata a posibles empleados porque les gustan y piensan de forma similar a ellos. Esto es una trampa, en la que Dalio cayó al principio de Bridgewater, y que llevó a muchos problemas en el camino. Para contratar bien, primero hay que considerar qué valores, capacidades y habilidades se buscan en un posible empleado. Debe hacer de la búsqueda del empleado adecuado un proceso sistemático y científico. Las evaluaciones de la personalidad pueden resultar útiles en esta tarea.

Formar, probar, evaluar y clasificar constantemente a las personas

Para que su empresa mejore, tanto su personal como su diseño deben evolucionar. Cuando se consigue una buena evolución de los empleados, los beneficios son exponenciales. Si se le da a cada empleado una evaluación franca de sus puntos fuertes y débiles, se puede encontrar la mejor combinación para ellos dentro de la empresa. Aunque algunas personas pueden encontrar este proceso hiriente, es esencial proporcionar a cada empleado una retroalimentación constante y asegurarse de evaluar con precisión, no con amabilidad, ya que el amor duro es el más duro pero también el más importante que se puede dar.

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Cómo construir y hacer evolucionar su máquina

Las personas de éxito pueden verse objetivamente a sí mismas y a los demás dentro de una empresa como una máquina. Una vez que ha acertado con su cultura y su gente, ahora necesita saber cómo mejorar su empresa. Dalio explica cómo hacerlo en los siguientes seis pasos:

1. Gestione su empresa como si fuera una máquina que intenta alcanzar un objetivo

Para hacerlo de forma eficaz, debe trabajar con sus empleados para entender cómo sus objetivos de nivel inferior alimentan sus objetivos y valores de nivel superior. Al asignar claramente las responsabilidades y sondear en profundidad para entender lo que puede esperar de su máquina, podrá comprender mejor la verdad de cómo está funcionando actualmente. Esto también significa responsabilizarse a sí mismo y a sus empleados y comunicar sus planes con claridad, con parámetros claros que indiquen si está en el camino del éxito.

Percibir y no tolerar los problemas

Cada problema que encuentre es una oportunidad para mejorar su máquina. Sin embargo, la mayoría de la gente pasa por alto las cosas que no van bien y, en cambio, se centra en las que van bien. Esto es una trampa y socavará su progreso de manera significativa. Para percibir sus problemas, compare sus resultados con sus objetivos, y no tenga miedo de arreglar las cosas difíciles.

3. Diagnosticar los problemas para llegar a sus causas fundamentales

Una vez que perciba un problema, su misión es identificar su causa raíz. Para diagnosticar un problema a fondo, debe hacerse las tres preguntas siguientes:

  1. ¿El resultado es bueno o malo?
  2. ¿Quién es el responsable de este resultado?
  3. Si el resultado es malo, ¿tiene la culpa el responsable o es un mal diseño?

4. diseñar mejoras para su máquina para evitar sus problemas

Ahora que ha identificado sus problemas, tiene que diseñar vías para resolverlos. Los diseños deben basarse en un conocimiento profundo y exhaustivo, y hay que asegurarse de que se analizan los problemas de forma objetiva. El diseño es un proceso iterativo, y entre el doloroso presente y el mejor mañana hay un desafiante periodo de procesamiento.

5. utilizar las herramientas y los protocolos para dar forma al trabajo

Para implantar hábitos de éxito en una organización, es necesario introducir herramientas y protocolos. La incorporación de principios sistematizados dentro de estas herramientas produce un verdadero cambio de comportamiento, ya que fomenta la interiorización del aprendizaje habituado.

6. no descuidar la gobernanza

La gobernanza es el sistema por el que se eliminan las personas y los procesos si no rinden. Una organización está perdida sin una gobernanza sólida. El poder debe ponerse en manos de las personas más competentes en los puestos clave, que estén alineadas con los valores de la empresa y que hagan bien su trabajo mientras observan el poder de los demás.

Vinculación de los «principios

Citas de principios

Al proporcionar estos principios vitales y laborales, Dalio confía en que cuando uno se esfuerza por alcanzar sus objetivos, lo hará bien y, en última instancia, evolucionará. Espera que te sientas inspirado para escribir una serie de principios para ti mismo y que te guíen hacia lo que sea el éxito para ti. En última instancia, eres tú quien decide lo que quieres obtener de la vida y lo que quieres dar.

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Rubén García

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