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Si ha pasado lo peor y su negocio se está cerrando después de un año de choques de Covid-19, es importante darse cuenta de que no está solo. Sectores completos, tales como el comercio minorista y la hostelería no esenciales, afrontaron una pérdida de ingresos sin precedentes en 2020. Muchas empresas no tienen la resiliencia financiera necesaria para sobrevivir. Sin embargo, este conocimiento puede ser un pequeño consuelo cuando se debe afrontar la realidad de cerrar un negocio que ha trabajado tanto para construir.

Por muy difícil que sea hacerlo, gestionar la salida de manera eficiente es el primer paso para la recuperación y el éxito futuro. Deberá aprendido muchas lecciones en este periodo tan difícil, así que no subestime cuánto ha avanzado realmente.

Nunca será fácil cerrar una empresa en la que ha invertido tanto tiempo y dinero, pero hay pocas cosas que debería tener en cuenta para hacerla lo más indolora posible para todos.

Gestione su salida financiera

Lo primero que debe hacer es tener en cuenta cómo gestionar económicamente su salida, sobre todo si ya estás en deuda. Si tiene algunas reservas de efectivo, coloque con su contable para priorizar la forma en que se deben utilizar. Si ya sabe que no puede cubrir sus pasivos, tiene a su disposición varias opciones, pero es mejor aconsejarle con un especialista para determinar el curso más adecuado. empresas como Los expertos en insolvencia pueden ayudarle a liquidar su negocio, Guiándole durante el proceso y ayudándole a recuperarse os en el menor tiempo posible.

Además, ser tan abierto y transparente como puede estar con su familia los protegerá del choque que puede provocar una pérdida de estabilidad financiera y una reducción de los ingresos. Es un error intentar protegerlos del peor. Cuando conozcan la realidad de la situación, podrían sufrir aún más si no confiabas en que te apoyen. Por supuesto, deberá adaptar el mensaje de manera adecuada a la edad para sus hijos, pero os sorprenderá el grado de adaptación a todo lo que aparezca.

Gestione sus empleados

Uno de los aspectos más difíciles del cierre de empresas, para un propietario, es el elemento humano. Eres consciente del impacto que tendrá en la vida de sus empleados y de los efectos que afectarán a familias enteras. También ellos habrán pasado por un largo período de incertidumbre en darse cuenta de que el cierre era primero, posible, después probable y, finalmente, inevitable.

La clave para ayudar a todo el mundo en este momento es una comunicación clara y honesta. Las personas que hayan sido conscientes de la situación a medida que se ha desarrollado ya estudiarán qué puede pasar en el futuro. En función del sector en el que operen, las opciones podrían ser limitadas para ellos.

Como propietario de la empresa, deberá dirigirse desde la parte delantera. Hágales saber lo máximo posible, lo antes posible, para que puedan comenzar a asegurar su futuro buscando una ocupación alternativa o investigando el nivel de apoyo gubernamental disponible. No has cometido el error de no decir nada con la esperanza de que de alguna manera puede cambiar la situación.

En esta etapa, priorizad el bienestar de sus empleados. Tome conciencia del estrés que atraviesa todo el mundo. Los informes indican que los problemas de salud mental han aumentado durante la pandemia, por lo tanto, tenga en cuenta los signos y estad preparados para apoyar si es necesario. Cambios de comportamiento, Retirada o explosiones inesperadas: todos pueden indicar que una persona está luchando para hacerle frente, así que no les culpáis si parece que han cambiado. Aunque tiene problemas enormes, también tiene el deber de cuidar de sus empleados, así que déjelos claro que haréis todo lo posible para apoyarlos. Sus objetivos deberían ser asegurarse de que todo el mundo salga de esta crisis lo más ileso posible y que las relaciones que ha establecido, tal vez a lo largo de los años, continúen ininterrumpidas.

Gestione sus clientes

También es probable que, con el paso del tiempo, haya desarrollado relaciones sólidas con clientes y proveedores. Por tanto, no será fácil dar a conocer las noticias que su negocio no existirá para apoyarlos en un futuro previsible. Sin embargo, su red de contactos es un activo valioso y, si decide relanzarlo, pueden ser un gran apoyo para lograr un nueva empresa fuera del suelo.

Tenga en cuenta que la mayoría de la gente entiende el torbellino que afectó muchas empresas en 2020. Todas probablemente habrán visto afectadas de alguna manera y podrán empatizar. Uno de los beneficios de las tribulaciones del año pasado es el aumento del sentido de la comunidad que sentimos todos. Hay una sensación de «allí, pero por la gracia de Dios voy yo».

Por lo tanto, aunque no esté claro cuál es el futuro, si ha establecido una relación positiva con sus grupos de interés, se respetará su apertura y preocupación por el impacto que su cierre pueda tener en ellos. También le puede ayudar a garantizar que estén a punto para volver a hacer negocios con vosotros en el futuro.

Plan de futuro

Todo cambia. Este período difícil no durará para siempre. Sé realista sobre sus opciones a corto plazo: como sobrevivirás económicamente ti y tu familia? ¿Cuáles son las perspectivas de su sector a corto y medio plazo? Como podría utilizar sus habilidades y experiencia para generar un nivel de ingresos sostenible?

Sin embargo, es igualmente importante su recuperación emocional de la experiencia del cierre de un negocio. Es natural pasar por un periodo de duelo por lo que ha perdido. Tenga paciencia con vosotros mismos y date tiempo para dejar aflorar sus emociones. Puede tardar tiempo en recuperarse con una quilla uniforme, pero esto es esencial antes de poder avanzar.

Finalmente, no pierda de vista la energía y el impulso que crearon originalmente su negocio. Este fue su mayor valor, y sigue siendo su para aprovechar al máximo, por lo que, cuando esté listo, planifique como puede prosperar y crecer de nuevo durante los próximos meses y años.

Rubén García

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