6 métodos para mejorar el rendimiento y el compromiso de los empleados

«Los empleados que creen que la gerencia se preocupa por ellos como personas en su totalidad, no solo como empleados, son más productivos, más satisfechos, más realizados. Los empleados satisfechos conducen a clientes satisfechos, lo que conduce a la rentabilidad. «

— Anne M Mulcahy

Los empleados de hoy buscan ser valorados, reconocidos y respetados en el trabajo. De hecho, el compromiso es ahora la métrica impulsora de muchas empresas exitosas. Por ejemplo, las empresas con una fuerza laboral altamente comprometida son 21% más rentable, y empresas con una próspera experiencia cultural en el lugar de trabajo a lo largo de 4 veces mayor crecimiento de los ingresos.

Esencialmente, la diferencia entre las empresas exitosas y otras es el compromiso de los empleados. Las empresas que dan prioridad a la participación en el lugar de trabajo cosechan las recompensas de una alta rentabilidad, productividad y crecimiento, entre otros beneficios asombrosos.

Por otro lado, aquellos que ponen el compromiso de la fuerza laboral en un segundo plano luchan con sus consecuencias, desde una alta rotación hasta un bajo rendimiento, pérdidas financieras, reducción de la retención de clientes, etc. Por ejemplo, las empresas en los EE. UU. pierden $ 450- $ 550 mil millones anualmente a los empleados desvinculados.

Entonces, ¿cómo convierte una empresa a su personal en defensores leales y crea una comunidad de empleados comprometidos con sus funciones? La respuesta es simple: ¡emplee prácticas prácticas de compromiso en su cultura laboral!

A largo plazo, las prácticas de participación de los empleados elevan la moral de los trabajadores, los ayudan a sentirse apreciados y aumentan su satisfacción y compromiso con sus trabajos. Este artículo explora seis prácticas, incluida la forma en que las empresas pueden implementarlas de manera efectiva para ver resultados instantáneos.

Empecemos.

¿Qué es el compromiso de los empleados?

Aunque está estrechamente relacionado, el compromiso de los empleados no es la felicidad, la satisfacción o el bienestar de los empleados. Es como los empleados sentir sobre una empresa. El compromiso del equipo es el nivel de conexión mental y emocional que sienten los trabajadores hacia sus trabajos, la organización y las personas con las que trabajan.

Hay diferentes niveles de compromiso de los empleados, y comprender cada categoría lo equipa para mejorar el compromiso del equipo. Incluyen empleados altamente comprometidos, empleados moderadamente comprometidos, empleados escasamente comprometidos y empleados no comprometidos.

• Empleados altamente comprometidos: Este grupo de empleados tiene las mejores cosas que decir sobre su lugar de trabajo. Están conectados con sus roles y equipos y se sienten positivos acerca del lugar donde trabajan. Son los defensores de las empresas y harían todo lo posible para garantizar que la organización esté en su mejor posición.

• Empleados moderadamente comprometidos: El personal de esta categoría ama su trabajo y su organización, pero ve margen de mejora. Es menos probable que tengan un rendimiento superior o que se desvíen de su camino por la empresa porque tienen reservas sobre la empresa.

• Empleados poco comprometidos: Este grupo de personas es indiferente hacia su trabajo, compañeros de equipo y organización. Tienen una motivación mínima y dejarían de hacer solo lo que hacen. deber por. La mitad del tiempo buscan oportunidades en otros lugares.

• Empleados desvinculados: El personal no comprometido tiene impresiones y actitudes negativas hacia sus funciones. Están desconectados de los objetivos de las empresas y de lo que representa. Tampoco están comprometidos con su trabajo.

Consejos para mejorar el desempeño y el compromiso de los empleados

El desempeño y el compromiso de los empleados están interrelacionados; Uno no puede existir sin el otro. Esencialmente, el nivel de compromiso de los empleados está directamente relacionado con su nivel de desempeño. Esto significa que mejorar el nivel de compromiso de su fuerza laboral en última instancia mejora su rendimiento y productividad.

Estas son las seis formas principales de aumentar la participación de su personal para mejorar el rendimiento:

• Utilizar sistemas de gestión del rendimiento

La mejor manera de mejorar el compromiso de los empleados es saber qué tan comprometidos están los trabajadores. los mejor software de gestión del rendimiento automatiza este proceso mediante la realización de revisiones de desempeño frecuentes, el seguimiento del crecimiento de los empleados y la conexión de los empleados con los valores y objetivos de la empresa. ¿Y lo que es más? También establece un sistema de retroalimentación y reconocimiento para elevar la moral de los trabajadores.

Esto proporciona información continua sobre cómo se sienten y piensan los empleados sobre la empresa y lo que hacen. De esta manera, cuando existan lagunas e insatisfacción con los compromisos bajos, puede responder rápidamente para rectificar la situación. Satisfará a los empleados, escalará el rendimiento con sistemas de soporte automatizados, facilitará la alineación de valores y encaminará continuamente a cada miembro del equipo.

El software de gestión del rendimiento permite realizar revisiones de rendimiento, lo que le permite controlar el progreso de los empleados a medida que crecen. También mantienen a todos en sintonía con las metas, los objetivos y los resultados clave (OKR) de la organización.

Brindan herramientas integradas de retroalimentación y elogios, proporcionando aliento y retroalimentación regulares que ayudan a los trabajadores a sentirse apreciados y valorados.

Finalmente, la adopción de un sistema de gestión del desempeño agiliza las actividades de gestión de los empleados, facilita la motivación constante y permite el seguimiento regular del desempeño de los empleados para una mayor participación.

• ENFATIZAR su valor central y su misión

Los valores fundamentales y las misiones de la empresa son fundamentales para garantizar el compromiso de los empleados. Si los trabajadores no entienden o no creen en sus creencias y misión, hay mayores posibilidades de que no se sientan motivados y comprometidos en el trabajo. Por el contrario, si saben lo que representas, comparten un sistema de valores similar y apoyan tu misión, serán apasionados, comprometidos y comprometidos con sus roles.

Por lo tanto, una de las primeras cosas que debe salir del camino es establecer claramente la misión y los valores de la empresa. Comience por resaltarlos cuando los solicitantes solicitar un trabajo en su organización y enfatizarlos continuamente a lo largo del camino.

Hacer esto asegurará que contrate a aquellos que se preocupan por sus objetivos y creen en lo que persigue como organización. Como resultado, tendrá un equipo que está en la misma página que usted, e involucrarlos será menos complicado.

Entonces, descubre cuáles son tus valores, misión y metas. Comuníquese con ellos en cada oportunidad: descripciones de trabajo, entrevistas, reuniones de personal, capacitación de empleados, sitio web, paredes de oficinas, etc. En consecuencia, los miembros de su equipo estarán alineados con sus valores y podrán trabajar colectivamente hacia los mismos objetivos.

Los empleados quieren saber cómo se están desempeñando y buscan a los líderes para informarles. Esta es la razón por 75% de los empleados cree que la retroalimentación es valiosa, y 69% dice que trabajará más duro si su arduo trabajo es reconocido.

La retroalimentación asegura que a medida que los trabajadores dan lo mejor de sí en su trabajo, ninguno de sus esfuerzos pasa desapercibido. Esto les permite hacerlo aún mejor para generar mejores resultados. Además, la retroalimentación demuestra que los empleados son valorados, por lo que el personal se siente mejor consigo mismo al brindar retroalimentación, lo que provoca un efecto dominó en cómo se sienten acerca de la organización, los compañeros de equipo y las responsabilidades.

Además, la retroalimentación mejora el rendimiento. Primero, dado que los empleados se sienten apreciados, trabajan más duro. En segundo lugar, la retroalimentación constructiva los hace conscientes de sus fortalezas y debilidades para realizar las mejoras necesarias.

Por lo tanto, organice controles frecuentes para saber cómo revisar el desempeño de los empleados. Recuerde, la retroalimentación nunca es una talla única para todos. Por lo tanto, personalice cada enfoque de retroalimentación según las preferencias de cada empleado. Comprenda cómo responden a los comentarios y estructure su método para adaptarlo a su estilo y obtener los mejores resultados.

En lugar de criticar públicamente, deje que los gerentes informen directamente a cada miembro del equipo. Esto ayuda a los empleados a tomar los comentarios de forma menos personal, mejorando el compromiso y el rendimiento.

58% de los trabajadores pidió a los líderes que «dieran reconocimiento» cuando se les preguntó cómo mejorar el compromiso.

¿Por qué? El reconocimiento de los empleados es un reconocimiento abierto de los esfuerzos de los trabajadores. Entonces, al recibir un reconocimiento auténtico, los empleados se sienten apreciados y motivados.

Reconocer a los empleados puede ser un simple «gracias» o «bien hecho.» Expresar un aprecio honesto por una tarea o hito completado contribuirá en gran medida a motivar a los empleados y alentarlos a hacer más.

Ofrezca ventajas personalizadas. Pregunte a los empleados qué es lo que quieren y ofrézcalo como incentivo por un trabajo bien hecho. Recompénsalos con actividades de trabajo en equipo, promociones, vacaciones, etc. Independientemente de lo que sea, el factor más crítico es que los empleados se sientan celebrados por sus logros.

Por lo tanto, realice un seguimiento de las actividades de los trabajadores para estar al tanto de los hitos y logros completados. Celébralos de inmediato y expresa lo invaluables que son para el equipo. Hacer esto aumentará su moral y mejorará su compromiso y desempeño.

• Priorizar el equilibrio entre la vida laboral y personal

Los empleados más comprometidos son aquellos con un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Los mejores talentos quieren una vida fuera del trabajo, por lo que buscan constantemente organizaciones que permitan el equilibrio entre la vida laboral y personal.

Por ejemplo, 57% de los empleados decir que un equilibrio poco saludable entre el trabajo y la vida es un desvío cuando se consideran ofertas de trabajo.

Promover una cultura saludable de equilibrio entre la vida laboral y personal demuestra que está interesado en el bienestar de los empleados, impulsando su compromiso y rendimiento. El equilibrio entre el trabajo y la vida también previene el agotamiento y les permite mantener una actitud positiva salud mental y mantenerse comprometido y comprometido en el trabajo.

Por el contrario, un equilibrio poco saludable entre el trabajo y la vida genera empleados infelices. Los trabajadores avanzarán con un entusiasmo y compromiso mínimos, lo que obstaculizará su productividad y compromiso.

Por lo tanto, cree un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal implementando horarios de trabajo flexibles, alentando a los empleados a tomar días de salud mental y promoviendo estilos de vida saludables. Cuando haces esto, permites que los empleados estén en las mejores condiciones para sentirse y hacer lo mejor posible.

• Permitir oportunidades de voluntariado

Los empleados quieren ser parte de una gran causa, por lo que prefieren trabajar con organizaciones que retribuyen y apoyan las oportunidades de voluntariado.

70% de los empleados creen que las actividades de voluntariado mejoran la moral en comparación con las horas felices. También, 89% de los trabajadores Creemos que las empresas que promueven oportunidades de voluntariado tienen una cultura laboral positiva.

Las oportunidades de voluntariado unen a los empleados. También los hace sentir mejor consigo mismos y con su lugar de trabajo a medida que generan un impacto. Como resultado, están más comprometidos y felices.

Entonces, organiza programas de voluntariado. Dedicado vacaciones voluntarias para retribuir a la comunidad y patrocinar programas de voluntariado. Hacer esto dispara el desempeño y el compromiso de los empleados para mejorar la productividad, la retención y la satisfacción.

Mantenga a sus empleados comprometidos

El desempeño y el compromiso de los empleados son fundamentales para el crecimiento de la organización. Sin ellos, las empresas sufrirán una baja producción, retención y satisfacción de los empleados. Entonces, para mejorar el desempeño y la satisfacción de los trabajadores, adopte herramientas de gestión del desempeño y establezca su misión y valores. Finalmente, brinde retroalimentación, reconozca a los empleados y promueva un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.

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